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　　开篇一-------站在2021年看文旅行业现状：一个地产成本经理人的解读

　　分批次成本投入（渐进主义原则：制造期待，下期更好更新更刺激，站在运营角度做建设期开发）

　　万达有文旅设计院，恒大有文旅院，融创也有文旅院，都是起到设计工程运营总协调的作用，作为方案阶段成本管控的重点就是与设计部进行协调。

　　2、文旅项目设计与成本投入取舍必一sport（要独家设计，独家施工还是成熟化产品，现成产品，好钢花在刀刃上）

　　ü文老师是国家一级注册造价工程师&国家一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年，2010～2014），曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS ，曾任万达学院讲师（被誉为万达的黄埔军校）。ü万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者;ü逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,ü具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人

　　文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！

　　曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控；

　　尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；

　　尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；

　　尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；

　　ü《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；

　　通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。

　　通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。

　　通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。

　　本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。

　　凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。

　　《商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》