必一运动·(B-sports)官方网站

　　必一体育运动官网，并形成一套可落地、体系化的招商思路和招商流程，并延伸至运营环节，提升资产价值。

　　本环节目标：帮助招商团队通过系统化思维，利用营销学的STP模型梳理项目细分市场和定位，进而为下一步找到准确细分客户做准备

　　本环节目标：基于项目定位，帮助招商团队系统思维我们的客户是谁，TA的特点是什么，TA要什么，进而决定我们如何准备与客户的沟通和带看

　　本环节目标：即便是用最新的抖音营销，还是逃不脱自拓、自上和渠道三大门类，那么这三大门类又如何提升？

　　iv. 招商：案场接待及带看动线日课程包含完整版MBTI培训，标准版为速成课）

　　iv-1：MBTI简介（8个课时，独一无二的将MBTI性格类型分析与房地产案场接待相结合的课程）

　　iv-2-3：案例练习：某500强企业10,000平米选址的带看动线设计及案场说辞准备

　　本环节目标：从企业选址负责人维度中的性格类型为切入点，通过分析企业负责人的决策类型，进一步梳理项目卖点的最佳表达逻辑和信息传达方式，投射到案场接待中即为如何设计带看动线和案场说辞。

　　本环节目标：通过分析外部和内部，用清晰的思维导图梳理出商务谈判中需要关注的点，在后续工作中，有成熟的思维模型，比照操作即可

　　vi-2：飞租CRM后台分享：招商阶段积累的核心决策人性格类型的延展使用

　　本环节目标：从招商阶段延续至运营阶段，探讨如何提升用户粘性，保持高入住率

　　壳牌合资公司：壳牌中国认证培训师，带领团队完成壳牌中国首份专项Master Plan

　　WeWork任职华北区地产总监帮助wework签约全球首个与政府的轻资产项目；

　　在仲量联行及戴德梁行供职期间：帮助毕马威、德勤、汇丰银行、富邦华一银行、思科网络、微软、法国液化空气、中国国际金融股份有限公司、平安财产保险、阿里巴巴、东软、星玛电梯、博彦科技、台湾联咏电子、MFG等国内国际知名企业进行写字楼及产业园区的选址运营服务。

　　壳牌JV供职期间，作为壳牌中国认证讲师，完成超过20场网络发展课程培训；带领团队完成壳牌中国首份高速公路油站网络专项Master Plan。

　　7个节点：项目定位、客户画像、需求梳理、客户拓展、案场带看、商务谈判、入住运营