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　　告别千篇一律的粗放式增长后，越来越多企业明白，外部环境瞬息万变的情况下，表面规模的增长不能决定利润大小，组织要想做到长期自律、可持续发展，靠的是

　　这股力量从哪里获得？善世集团联合广州人力资源服务协会、深圳市人力资源服务协会等机构发布案例集，我们可以看到不同行业企业的尝试与坚持，他们深刻领悟了马克思所说的“劳动是价值创造的唯一源泉”，并且实实在在地践行了“何谓人的价值”，通过重塑人才队伍来突破组织发展瓶颈，这个过程值得我们挖掘和学习。

　　于是，我们用《重塑·突破》两个词来作为案例集的主题，他们力量饱满，故事婉转，其字形仿佛镌化为企业的生长图腾，即使躯体坠落，精神也从不堕落，甚至有朝一日还能蓄势待发、触底反弹，让人不禁探问其中的奥妙。

　　那么，他们如何践行人的价值呢？当降本增效成为企业经营的主流，当民企、国央企采购外包服务的比例不断上升，越来越多企业形成一种共识——人才是组织内核力量的来源，每个人都可以成为“俄罗斯方块”，根据不同的环境“自由组合”，放对位置，即使人少，也能一键消除路障，放错位置，就算人多，也只能成为累赘。

　　在本案例集中，我们将看到连锁零售业、电商业、快消业、酒店业、地产物业、会展业等一线用工基数庞大的典型行业：

　　他们是千千万万个企业的缩影，他们遇到的，想必你的企业也会碰到，于组织于个体而言，我们都不可忽视。

　　解读企业用工案例的过程，就是从人力资源管理角度拆解“从哪儿来，到哪儿去，怎么去”三个问题的过程。我们欢迎，无论是HR、企业领导及管理层，还是对人力资源感兴趣的同仁们，都可以带着你的探索与我们一起，在页页翻阅中求教经典，在缕缕启发中追求卓越。

　　*【善世集团】全国性人力资源综合服务集团，企业新一代人力资源经营伙伴。（

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