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　　投资费用是陆地乐园的1/3，收益率高达50%以上，安全系数高，维修方便及便宜等优点，使水上乐园成为未来度假市场的一个投资热点。随着近年来夏季持续高温，各大水乐园人气暴涨，吸引了大批市民前往体验，成为当下都市旅游产品中最炙手可热的明星，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划水上乐园，整体呈极端火爆态势。

　　水上乐园是一处大型旅游场地，是主题公园的其中一种，多数娱乐设施与水有关，水上娱乐设施丰富多样，属于娱乐性的人工旅游景点。

　　水上乐园以水作载体，同时具备游乐设施以及休闲空间的创造性的水上游乐设施；利用水享受与休息的同时，传递惊险的复合动态性戏水功能的，以水为中心的公园；作为主题公园营造浪漫和梦想、体验惊险刺激，同时包括温泉、SPA等设施，提供娱乐性，有助于市民健康；同时满足男女老少、家庭、团体的休息和会议、活动等多种需求。

　　在我国，水上乐园发展经历过三个时期：90年代——21世纪初；2005-2009；2010至今。

　　90年代——21世纪初：为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。

　　2010至今：乐园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40% 。

　　现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5—1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。

　　水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平，是年入园游客数达100万人次以上的高收益项目。

　　例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。

　　水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。

　　水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、高档住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。

　　室外型水上乐园投资费用比室内型少，但是具备只能在夏季开放的季节性限制，如广州长隆水上乐园每年只在4—10月营业。

　　室内型水上乐园投资费用相对较多，且对个别水上乐园设备有高度限制，但是在营业时间上相对宽泛，如北京“水立方”嬉水乐园市目前亚洲最大、最先进的室内主题水上乐园，可以全年运营。

　　室内外复合型是指兼备室内型和室外型的各自优势，一年四季皆可使用的水上乐园。如温都水城，是集高档商务会议、温泉健康养生、水上嘉年华于一体的生态型主题休闲水城。

　　国家对旅游业的大力扶持，人们对休闲娱乐的更高需求，水上乐园项目的投资将会更趋理性、游乐设备产品将会更加丰富多元，水上游乐行业将会更加成熟壮大。这都将引领水上游乐行业逐渐进入新一轮稳健发展时期。未来五至十年水上乐园行业的发展，以下几个发展趋势值得关注：

　　趋势之一是水上乐园整体行业的增速肯定会逐步降低，如同GDP增速一样，不可能永远保持两位数的增长，行业发展将会进入一种低速、稳健、良性发展的新常态。

　　趋势之二是类似地区标志型、规模特大型的水上乐园项目(如长隆水上乐园)肯定会越来越少，中小型、专业型、主题型水上乐园会逐渐成为投资建设主体，分众市场逐步形成。

　　趋势之三是国内一二线城市的消费市场会逐步趋于饱和，新建项目特别是大型项目会逐步减少。国内三、四线城镇居民对水上乐园的需求将逐渐成为消费区域市场的主流，水上游乐市场逐步城镇化、小型化、个性化。

　　趋势之四是原有的传统型、大众化、规模型的各种水上乐园正逐步失去市场竞争力与消费吸引力，并将逐步进入设备更新、功能定位、游乐体验、经营模式等全方位改造、升级换代时代。同时个性化、复合型、主题式水上乐园将逐渐成为投资消费亮点，水上乐园市场将更加分众细分，业态将更加丰富多样，体验将更加个性专属。

　　趋势之五是水上游乐行业将面临全新的多重挑战与全面的行业洗牌，品种单一、性能简单、品质低端、规模较小、经营粗放等类型的制造企业将逐步被专业性、个性化、复合型、高新技术型企业替代。产品功能将逐步从单一、简单发展成多功能融合、多种体验叠加时代，产品品质也将从低端、粗放式向精细精良、个性优质全方位转型升级。市场定位更加区域化、个性化，并将从国内市场为主转为国内、国际市场并重;水上游乐企业也将逐渐步入个性化定制、复合式营销为特征的水上乐园2.0时代。