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　　大家熟悉的综艺商务合作大多分两类：一是由平台向品牌们推介；二是品牌主动向热门综艺发出邀约。但绿源和《种地吧》的合作从起点开始就“不一样”——

　　《种地吧》作为国内首档融合了自然、生活、农场等元素的劳作纪实互动真人秀，尽管模式新颖，但起初只是一档“糊综”，连商务也要靠“禾伙人”（节目粉丝昵称）向全网拉赞助。按照种地小队“想要电动车赞助”的愿望，粉丝们这一拉，就拉来了绿源电动车。

　　超长续航、超强耐用性和超高颜值的绿源液冷电动车一加入，立马替换了种地小队的破旧小三轮，成为外出劳作、运货必备。另一方面，种地小队的“人设”和绿源卖点很契合。

　　“绿源液冷电动车，一部车骑10年”的高性价比卖点顺势巩固了嘉宾们的人设亮点，成为节目中一大看点。相较于不少品牌的“广撒网”式投放，敏锐洞察观众内容偏好、充分挖掘品牌与综艺契合特质

　　选准合作目标，品牌又该如何将综艺流量转接入品牌流量池，高效转化品牌粉丝？

　　节目内植入，主打一个高配合基于场景高契合度，节目里的“常用交通工具”绿源电动车尽管并非冠名，但存在感极强。

　　“从建立认知，到收获认可”，多数品牌植入止步于此，绿源则更进一步“将植入看点与新品上市节点做有机配合”。

　　节目中，绿源液冷电动车S70率先出场，刷了一波“脸熟”。在绿源Moda系列新品即将上市节点上，品牌又为种地小队们换上了Moda6的“新装备”， 通过节目内的场景化种草，积蓄了一定的消费者关注和购买冲动，为新品官宣预热。

　　直播现场，少年们还为粉丝代表颁奖，为禾伙人们反向应援，感谢其全力拉赞助的努力，也感谢他们一直以来对种地小队的大力支持。

　　节目外传播，主打一个会整活品牌们早已意识到，综艺营销的另一个战场，在节目外的传播场域。

　　在这一场域中，绿源又比多数品牌多想一层——不只品牌官方下场做二创，更发动粉丝自传播能量，一起整活。

　　与此同时，不满足于仅在评论区互动的绿源官方，还连续以各类脑洞玩法，拉动粉丝们主动参与传播。

　　节目播出期间，绿源发起“抓小绿”活动，邀粉丝们在节目内外，全网捕捉绿源露出画面，营造“边看边玩”的游戏氛围；

　　越来越多综艺粉都在转化为品牌粉。他们不仅是品牌的销售增长力量，更有望成为未来的品牌口碑传播力量。绿源到底赢在哪？

　　在合作之初，率先筛选中了消费者喜爱又具有高契合度的综艺；在营销合作中，既设置了节目内的有效种草和节点热度配合，又考虑到了节目外的社交互动玩法，完成品效兼收；此后一场探厂直播完成种草闭环，延伸节目热度，让种地小队人气持续为品牌赋能。

　　在看完这套全链路创新的营销策略后，我们更应看到的是，在一个个策略背后适用于更多品牌、更多营销场景的底层营销原则——绿源全程贯彻的“营销新5感”。

　　30多年前，工业市场营销专家巴巴拉·B·杰克逊提出了“关键营销概念”，即品牌要把营销看成跟消费者互动、发生关系的一个过程。

　　但面对新一代消费精神、情感、自我认同等高阶需求，品牌们必须像绿源与《种地吧》的合作那样，走向“营销新5感”阵营，即全面营造松弛感、原生感、存在感、社交感、氛围感。

　　松弛感：年轻消费者热衷于放松、舒缓压力的情绪体验。绿源在《种地吧》这档舒缓综艺里，与自然、田野和乡村生活的融合，恰好提供了松弛感的情绪价值。

　　归根结底，绿源不限于品牌单向的“广告化”表达，而更关注与“新5感”挂钩的沉浸式互动沟通，尽力打造更佳的消费者体验感知，

　　2023年是业内公认“综艺市场重新洗牌”的一年。综N代观众量上涨，大量创新综艺蓄势崛起。之前几乎从未入场过的新消费品牌和国际大牌，也纷纷向综艺抛出橄榄枝。云合数据显示，上半年季播综艺有效播放占比已达77%，部分热门综艺甚至创下商业赞助新高。

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