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　　欢迎来到《36天快速盈利》，大家好，我是蒋老师，今天给大家分享一个酒店行业的经典案例，何总是蒋老师36天快速盈利总裁班的学员，在湖北襄阳经营了4家酒店，其中3家酒店目前处于亏损状态，1家酒店处于盈利，因为酒店都是贷款建造的，而且属于重资产运营，目前何总的酒店生意也不好，平均入住率只有35%左右，可以说，连员工工资都发不出来了。

　　为什么何总的酒店会经营惨淡呢？对此，蒋老师亲自去了一趟襄阳，对何总的四家酒店进行了调研。

　　何总的4家酒店，其实不太适合入驻商务客户，因为酒店的会议室设施比较老旧，而且会议室是有柱的，这样，商务客户即便是选择入驻何总的酒店，也不会使用他家的会议室，这是一个资源流失的问题。

　　目前何总盈利的酒店，市场平均价值是6000万，3家亏损的酒店，目前市场评估价分别是：4300万、4500万、5500万。

　　但是这四家酒店何总都抵押给了银行， 贷款8000万出来了，每年支付银行的利息就有600万。

　　因为高负债率，何总打算卖了其中一家酒店，但是具体怎么卖？何总拿不出一套方案来。

　　将盈利最好的酒店，做成一个资产包，因为市场估值是6000万，我们作价5000万“出售”。

　　因为这家酒店每年的纯利润可以做到600万-800万之间，那么我们按照600万计算，是不是10年相当于6000万，每年相当于12%的年利率。

　　现在我们对外只要出售我们的收益权就可以了，立马融资5000万进账。有了这个5000万，是不是何总的贷款压力小了很多？

　　其实这里面就相当于一个众筹模式，我们可以找到30个或者50个标的投资人，这样何总就能快速收回5000万现金，然后解决资金压力，同时，5年或者10年后，何总可以优先回购这家酒店。

　　这样做，资金压力虽然解决了，但是想要让旅行社生意火爆起来，还要有经营方案。让其他三家亏损的酒店持续盈利，才是问题的关键！

　　接下来，蒋老师把另外3家酒店的营销方案分享给大家，通过这个方案，执行15天时间，酒店入住率提高到了100%，究竟是怎样一套方案呢？（以下内容全是干货，敬请解锁）