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　　必一体育此三甲医院集团是由一个三甲医院两个二级医院，若干个社区医院构成，受到医保总额控费很大影响。

　　我们提出要控制床位规模，总医院不宜再增加床位，对医院现有床位进行合理规划与调整，床位优先配置给使用效率高、附加值高的专科。相匹配的人力资源结构也需调整优化，可以适当减少合同制员工，降低人工成本。

　　我们对集团三家医院医保统筹和自费收入进行分析测算，以判断收入增长的合理范围；根据九鼎的一般经验，年收入增长不超过10%，将不会影响医院效益并同时可以扩大市场。

　　提高信息系统的支持能力；形成科学的管理考核指标体系，建立健全医保管理机制。

　　控制各类医保收入，重视非医保业务发展，如门诊业务，妇产科、创伤、工伤业务，五官科、口腔科、皮肤科、美容科、体检科、透析、康复科等科室非医保项目的开展。

　　通过调整医院的床位分配，要适当降低效益低的科室的规模和占用的医保份额，而鼓励附加值高的、医保投入产出比高的专科扩大规模、提高收入；要鼓励能够带动就诊量提高的品牌专科业务扩大规模。

　　这主要指的是区域的结构调整，由于本地医保有限，所以在本地有一定品牌地位之外，还要积极拓展外地医保病人量。

　　在明确医疗集团分级诊疗、各医院功能定位及各医院专科战略的基础上，要优化医疗集团业务结构，加强资源整合和业务协作，确保医保基金利用效率最大化；医保额度向重点、特色、高效益专科倾斜，其他专科严控费用水平。

　　1.通过以上措施，提高医院运营效率，提升医疗业务效益，使之能自负盈亏，自我发展；

　　2.积极培植营利性和非医保业务，如医疗的营利性业务（口腔、妇产、整形美容、眼科、透析、体检、康复、养老）、供应链业务、医疗投资产业链等，以争取较高的投资回报。

　　1.缴费水平提高、居民医保和新农合医保合并等会导致医保定额有所增加；医院还是要适当发展。

　　具体而言，未来最重要的发展趋势 ，在于提高疑难危重疾病诊治水平，要加大力度开展新技术，技术进步至关重要；与此同时业务结构调整则是最重要措施！业务结构调整要分析医保投入产出，并需结合各科室核算利润、床均利润进行综合评估，以调整专科床位规划。