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　　必一体育运动官网为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固“公立医疗机构经济管理年”活动成果，服务卫生健康事业高质量发展，近日，福建省卫健委财务处、省卫生经济学会联合举办“加强运营管理，促进公立医院高质量发展”示范案例宣传交流活动。

　　活动中，福建省卫健委财务处回顾总结了2020—2021年福建省“公立医疗机构经济管理年”活动开展和受到国家卫生健康委通报表扬情况，强调2022—2023年“公立医疗机构经济管理年”活动重点是着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。面对高质量发展对经济管理工作提出的新要求，希望各单位通过健全组织、完善机制、强化管理、统筹资源、信息化建设，逐步建成保障机制健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、业财深度融合的公立医院运营管理体系，进而提升运营管理精细化水平，实现高质量发展目标。

　　福建医科大学附属协和医院、厦门大学附属第一医院、福建省肿瘤医院、福建中医药大学附属人民医院4家医院围绕业财融合，分别介绍了成效较为显著、相对较有代表性的运营管理案例。

　　协和医院通过建设运营管理专业队伍、优化资源配置、细化成本分析、健全绩效考核、加强医疗行为监管、改善便民服务，建设协同高效的DRG收付费与运营体系，有效提升运营管理水平，激活医院发展新动力。

　　厦大附一医院借鉴多学科诊疗模式，搭建多个职能部门共同参与的运营管理体系，实施运营管理MDT项目，深化运营分析，挖掘科室潜力，优化资源配置，提高运营效率和管理水平，推动医院可持续快速发展。

　　福建省肿瘤医院综合利用各种管理工具全面分析手术室一次性高值耗材管理现状，找出痛点、梳理流程，运用信息手段形成标准化作业和精益化管理，有效提高高值耗材管理效率，提高外科医生满意度，进而提高运营效率。

　　福建省人民医院构建以采购内控系统为主体，预算管理、OA、资产管理等多个业务系统互联互通的采购内控管理体系，将采购制度、流程、表单嵌入信息系统，实现全流程闭环控制，提高采购工作的合规性和执行效率，同时降低采购风险。

　　全省各级各类医疗机构总会计师及经济管理、运营管理人员共142人参加活动。大家纷纷表示，学习了先进经验，拓宽了视野思路，回去后将推动所在医院促进业财融合、提升运营管理水平，努力实现高质量发展目标。