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　　管理就是既要站得高看得远，也要关注到每一个细节。甚至可以说，稍有不注意的地方，管理就会出错。

　　部门也是需要战略的，部门战略能够帮助管理者解答发展方向的问题，也有利于管理者确认工作的重点和核心。

　　3、做好定岗定编的工作，指导标准是“3个人做5个人的事情拿4个人的钱”；

　　4、符合MECE的原则，即岗位职责之间相互不交叉，并且穷尽可能性，没有遗漏；

　　目标是大家奋斗的源泉，目标是指引大家前进的灯塔。缺少目标，团队之间将缺乏凝聚力，最终导致团队的绩效水平低。

　　但是实践中，很多企业、部门的制度是形同虚设的，既没有人遵守，也没有人去监督执行，最终上行下效，制度也就成为了一张废纸。

　　但是很多企业、部门的绩效管理走向了形式化，只是一个发工资、发奖金的工具而已。

　　总而言之，部门管理本身就是一个不断纠错的事情，好的管理者不在于不会出现问题，而在于强大的解决问题的能力，解决掉问题，其实也就是高效管理的开启。