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　　要想成为一名卓有成效的管理者，必须避免犯以下五个常见错误。因为它们会损害管理者的效力，甚至危害组织的发展。

　　开始可能会比较关注顾客，所有的思考都来源于顾客，但是做一段时间之后就会发现顾客好像变得模糊甚至陌生了。

　　比如很多老师都认为，让学生学到东西最重要。但是做了多年老师之后，就会形成两个习惯：

　　同样的现象也发生在企业经营中。按照这样的情形发展下去，就会偏离经营的主线，出现职位越高、拥有决策权越高的人离顾客越远的情形。

　　我不担心创业企业的管理者和企业家，因为他们是在市场里打出来的。我比较担心的是当企业发展到一定程度，遇到的挑战不是市场不行，不是企业没有机会，很大程度上是决策层离市场比较远。

　　基层员工需要高层管理者时，往往会发现高层管理者距离他们非常远。当高层距离基层特别远的时候，其实就很难让基层员工为了共同目标而努力。

　　拿破仑在滑铁卢一战中彻底失败，他把失败的原因归结于“很久没有跟士兵一起喝汤”。这说明，管理层要让大家为共同目标去工作，就应该有与员工沟通的有效方式。

　　与此同时，管理层如果想让大家能够真正在组织外也做协同，就必须有能力与外部成员做沟通，彼此增进了解，并建立相互的信任与合作。

　　在一家公司里，如果你是基层经理，你的发展水平和经验告诉你，可以争取更高的职位，发挥更大的影响力，你就会提升自己的成长需求。

　　但是如果你已经在高层管理者团队中，发展水平和经验告诉你，继续提升的空间已经很小甚至没有，在这种情况下，个人的成长需求强度就会减弱。

　　个人成长需求、团队中的经验、发展水平，这三个需求会同时展开，如果不注意这件事情，他可能就会放弃一个需求。当他们放弃成长需求时，就是公司人力资源的浪费。

　　企业在任何情况下，都要关注到核心员工的发展水平和团队经验，因为这些因素决定他们的需求力量。如果他们认为没有可能上升和发展时，企业也就失去了发展的原始动力。

　　有些领先企业被淘汰的原因并不是因为技术。变革和转型最大的难题是领导者自己的思维方式，思维和经验是最难改变的东西。

　　企业其实具备了对技术的理解、资金能力、对优秀人才的吸引，但很可惜的是，还是把资源放在最擅长的传统业务当中，而忽略对改变的投入。当领导者不理解这种改变时，企业就会出现危机。

　　我们都非常习惯稳定性和安全感。因为没有一定的稳定性，实际上没有办法获得绩效。所以，大量的管理者不愿打破原有格局，也不愿意改变自己。

　　但是，企业现在遇到的外部环境不确定，也不稳定。如果你想要稳定性和安全感，也不太可能实现，所以，一定是先改变自己。

　　面对新挑战、新问题，需要把原来的经验先放下，因为仅仅依靠过去的经验走不到未来。我鼓励大家持续学习，不断重构知识体系，因为学习是一个特别好的清零的过程。

　　做企业文化研究与管理实践时有一个很深的感受——我们接受新东西并不难，真正难的是，如何把旧的观念清理掉。

　　有人抛出一个犀利的问题：“老板私底下总抱怨团队跟不上，对的人招不来、留不住，问题究竟出在哪儿？”

　　马上就有人意会，直言不讳地说：“企业家太抠了呗！”这个回答立刻引起了强烈的共鸣。

　　老板一上来提出的问题多为业务问题，如怎么转型、怎么开展新业务、销售额如何翻番等；

　　在企业持续的发展中，企业家和高层所要关注的问题除了业务之外，更要关注人，关注到组织中人的需求和发展，关注组织建设和团队建设。

　　以上5个就是企业家和高层常犯的错误。如果能对这5个问题本身有清晰的认识，并愿意在企业运营中做出改变的努力，对组织发展会有极大的促进。（本文完）