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　　每分钟指参与者总数的分钟数。但是很多企业的管理者没有掌握会议的技巧，出现了“会前无准备、会中无主题、会后无落实、会中无需要、会中无时间控制、会中无余量可讲”的六大现象。

　　曾经有一家公司，在做一个新项目的时候，项目组每天的运营成本是8万元。然而，在产品上市前夕，采购部竟然花了一周时间采购了10多万元的包装。原因是为了找一个价格低的供应商来节省采购成本。结果整个营销团队又一周不能和客户签合同。

　　这种现象其实在很多企业都存在。一味追求降低采购的直接成本，而忽略了同时并存的“无形成本”。

　　当然，降低直接采购成本和这篇文章没有冲突。在这里，我们想说的是，企业的采购部门要从整体运营的角度综合权衡各项指标，才能线.沟通渠道不畅

　　在大多数企业中，你会发现同事之间在沟通的过程中，会出现严重的失真，或者言语不尽如人意，或者回答不着边际，或者大家都能理解...

　　这种现象，说得好听一点，就是让很多流程失效或者失去很多重要的机会。说白了，可能会给企业带来隐患。

　　很多老板总认为，员工下班后“废寝忘食”的“加班”，是一种敬业的现象。众所周知，这可能意味着高成本。原因有三:

　　第一，加班的原因不一定是因为工作任务太重，而是员工的低效率。加班意味着效率低下。

　　第二，加班消耗员工更多的精力和体力，严重透支员工健康。长此以往，一些重要员工长期无法发挥效能，存在给公司造成负担的隐患。比如有些机械操作工因为长时间加班累了造成事故，企业要为此付出沉重的代价。

　　第三，加班的员工不一定“做好本职工作”。有些员工下班后加班，利用公司的资源从事个人事务，同时还领取公司的加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等。一切都发生在下班后，而加班也成为企业“见不得人”的盲点。

　　许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁打的营垒”，员工自然成为“流水的战士”。

　　不能说某个员工的离职是公司的成本，因为公司要承担该员工的培训费等前期投入，招聘岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合岗位的风险。但由于职业素质的原因，老员工的离职可能会丢失重要的内部信息或信息，离职后很可能进入竞争对手的企业。

　　很多小企业经营多年，你发现他们一直都是这样的小团队。除了老板，没有一个员工在公司成立后留下来。

　　人力资源管理中有一句名言“把合适的人放在合适的位置”。遗憾的是，真正能做到这一点的企业并不多。

　　有一次我在人才市场招聘，听到它的员工之间的对话，说每次招聘会都要求他们所有的员工搬桌椅，因为是租的健身房作为招聘场地。

　　从职业经理人到普通员工，都成了“搬运工”。我不禁叹了口气，这家企业从事人才招聘和管理，雇佣不专业的搬运工怎么能出这么高的工资？

　　事实上，这反映了老板们非常清晰的心理。他们认为这些员工是招聘后需要的，只要他们有能做这件事的人，就不用花更多的钱去做，但是我们发现他们付出了很高的代价。

　　这家企业的员工一直在抱怨，因为相当一部分是根本没有力气搬桌椅的女员工，那些高官从来没有经历过这样的“礼遇”，有的还离职了。

　　我们再也不会在这个招聘会上招聘了，因为我不相信这样的团队能给我提供好的服务。

　　企业中太多的混乱是因为流程，这是企业管理中常见的问题。任何一个发展缓慢的企业，一定是混乱或者不合理的。他们为此付出了高昂的代价，却总是视而不见。

　　流程是企业运营的产业链，就像流水线一样，没有科学合理的流程，就会失去对所有工作的系统控制，很多工作会半途而废，还有很多工作需要返工。

　　停滞的资源可以说是企业中最广泛的“无形成本”，如闲置设备、库存积压、利用率低的岗位、闲置资金、搁置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等无形成本。

　　这种文化在企业成立初期就开始建立。他受创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。所以有人说，企业文化就是老板文化。

　　但很多人可能不同意企业文化会成为成本，但事实就是如此。我们会发现有些企业的员工无精打采，效率极低。无论多优秀的员工进入，要么离开，要么很快就变成那样。我们不能不说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。文化就像企业的生命一样，会伴随企业的整个生命，只能调整，不能重建。

　　我们发现很多企业习惯拖欠供应商货款、员工工资、克扣他人、拖欠银行贷款等，并认为这样可以减轻企业的流动性压力。

　　然而，从长远来看，这将成为企业经营的严重隐性成本。首先，供应商的报价中肯定会包含时间成本，这类企业无法以最低的价格采购原材料或服务。

　　其次，员工拖欠工资，违反劳动法律法规，有被处罚的危险。但是拖欠银行贷款，克扣他人，会大大降低自己的信用，当企业有一天遇到困难时，就会被围攻。

　　尤其是对于大中型企业来说，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦出现危机，将是灾难性的。

　　很多案例证明，企业的很多风险都是低估或者管理不善造成的，隐患早在风险发生之前就埋下了。

　　可见，风险是一种重要的无形成本。不过，这种现象并不明显，确实是“一鸣惊人”。

　　企业家就像军队的领导者，是企业中付出成本最高的员工。很多民营企业的老板都把自己变成了企业的“皇帝”。一切都取决于他们，所有员工都成了执行机器。

　　这种现象主要体现在小企业，但也存在于大企业。我们还可以将这一成本扩展到企业的每个部门，甚至每个员工。

　　因为每个人都要对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你是领导，你有决策权。很多领导总是以自我为中心，会大大降低团队的作战能力，增加高昂的隐形成本。

　　记得有一次对一个抱怨公司人才匮乏的老板说:“你的公司缺的不是人才，而是发现人才、用好人才的智慧”。

　　.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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