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　　鸣君坐在他的办公室一遍又一遍地看着应收和应付表，年底了，对他来说，目前最急的是收到应收账款支付公司的各项开支。

　　可他看着客户逾期的应收款数目，开始焦虑了。这些逾期的端倪从2018年年中就已在客户迟滞的支付中初现了，令他心神不安。而眼看着过年的到来，供应商已在月初上门催款了，年前的付款一定是躲不掉的。他挪A拆B，分C填D，不管怎么倒腾还是没有一个妥当的方案出来。

　　鸣君点一支烟，吸一口后，慢慢地吐出一团烟气，这是他进入思考前的习惯性动作。他已陷入到深沉的思虑中，任随那支烟燃烧，任随腾起的烟气漫过他的头顶，漫满他的整个办公室。

　　其实沉思中的鸣君远不止眼前的这些困难，但其它的困难都是因为这些客户逾期未付的账而来。近半年的水费、当月的电费、下年度的租金、工人的工资、年底红包、客户的维护应酬费，以及他背后的家庭的开支，悬而未决的官司，银行的利息，种种费用，项项开支，鸣君陷入了巨大的焦虑中。

　　他开始怀疑自己三年前踏入这行开这个公司的意义在哪里了。一头的麻木和想不清楚，这是鸣君当时的感觉。财务每月的三大报表，他只表示性地瞄一眼就放一边了。他知道，自己芝麻大的公司，十几个员工，销售加管理自己一个人上的盈亏情况心里是有数的。只有每月的应收应付是他要仔细过目，而就是这应收款按期收不到是他的痛，公司的痛！

　　那还是三年前，鸣君看着周围的人都成了这个总那个总，再加上行业上升，紧张的竞争还没有凸现出来，那颗不安的创业之心总在跃跃欲试中突突地跳。凭借自己的业务经验，他最终还是到工商局扯了证，租了场地成立了自己的公司。那时候的鸣君意气高涨，斗志昂扬，走路都带着风，他说只要自己肯努力肯花功夫，总有一单生意他会接到。功夫不负有心人，鸣君把他积累的行业人脉发挥到关键之处，成立当月就接到订单并交付了货物。按行规，月底对账开票，约定90天后客户付款。吃了定心丸的鸣君用他的努力和肯花功夫，逐渐订单多了起来，公司从此热火起来。

　　由于刚开始业务量不是很大，公司需要投入和周转的资金不是太多，鸣君还能按时付出各种费用，但是随着业务量的增大，采购费用和人力成本逐渐使开销大了起来，期间还因为场地太小换过更大的场地，慢慢的应付紧张了起来。2017年10月，应付缺口在50W以上，能拿出来的钱鸣君都垫进去了，就差抵房子了。

　　眼看着业务量的持续增大，信心十足的鸣君到开户行那里希望用“税易贷”贷到款。银行的业务人员来公司看完后说纳税流水很好，鉴于鸣君的公司是新公司，设备都是老旧二手货，如果有不动产如房产抵押的话授信额度会批的很快。后来跟银行沟通过几次，结果依然是没房产批不下来。但鸣君知道，房子是千万不能拿出来的，那是他和妻子一起打工十年的唯一财产，也是忙碌一天后唯一的归宿，如果房子没有了，他们一家去哪里？鸣君第一次陷入了两难择决。必一体育

　　他陷入了一场焦虑之中，面对银行的贷款条件他尝试着劝妻子，一次，二次，三次，几次下来妻子终于不情愿地把那本压箱底的“不动产证”交到了鸣君的手里。

　　从此，财务每月25号把应付列表给银行，鸣君就吃上了银行授信额度的诸多便利，他不再在月底的时候发愁应付账款的事，一心一意奔波在业务的增长上，只是次月的应付里多了一项“行息”。有时候，鸣君看着每月进进出出大把的流水，“这点钱”他觉得是应该的。

　　而让鸣君第二次焦虑不安是在2018年的年中。随着市场上各种热钱的消退，尤其P2P平台的不断暴雷和风投的收紧，他收到了客户前前后后发出的账期延期通知，有的延到120天，有的延到150天还次月结（相当于开票对账后第6个月才能付款）。本来应收与应付前后严重接不上茬靠“授信款”维持的鸣君，当月的款顺延到下月，以快速交货、快速服务为遵旨的公司一下子感到了“周转的吃紧”！

　　陷入没钱境地的鸣君再次把房产的抵押权扩大到100%抵给了银行，获得了再次“输血”给公司。这也是他再次违背妻子做的一件他也不想做的事，他觉得他欠那个家庭，欠妻子。

　　尽管2018年业务没减，但是逾期的应收账款在逐渐地扩大。年底核查账务，一半的客户逾期超3个月，这还不是最糟糕的，而最糟的是他最大的客户——也是第一次给他订单的客户已经6个月没有付款了，甚至听到了其它厂商和他一样都没有拿到钱的坏消息。沉不住气的鸣君上门追款，没想到要款的人多的队都排不上。后来这客户倒是排了付款计划，但是等了两个月一分钱也没等到。

　　鸣君在焦虑中匆匆过了个年，2019年年初，急不可耐的他就找律师用法律途径来维权。谁知这一开始，便是一年，还悬而未决。

　　刚诉之于法律，律师函发出，鸣君认为这个客户为了企业信誉肯定会很快付款，谁知他和这家客户一直走到了法庭上。本来属于正当的权益，竟然还要经过国家的法堂才能确定，“老赖”，突然从鸣君的脑海里冒出来。此刻，鸣君想不通，自己卖房卖产换来的客户竟然要变成老赖，还赖账赖得一本正经，还要在庄严肃穆的国家堂上赖！一场更为深沉的焦虑笼罩着他，他在想，这么坚持和挣扎是为了什么？这么付出是为了什么？难道国家就没有办法治这些破坏企业良性生态秩序的老赖？他的后面可是一群员工和一群比他更小的企业啊！

　　为了更及时地关注他的诉讼对象、他的老客户、老赖的企业动态，鸣君开通了启信宝。这一开通，让鸣君万万没想到：这家客户至少每月有一条和他一样的经济类开庭公告！他吃惊，他愤怒，他骂自己傻，竟然卖房卖产、高筑债地台投入！

　　一切委托给律师后，已经是3月份了。鸣君还是一如既往地打理他的业务和公司，只是在经济普遍吃紧的大环境下，比起两年前他斗志昂扬、走路带风的步子现在明显迈的小了慢了，人更深沉了，做事更谨慎了。

　　鸣君的业务明显下滑了，而且很快。因为巨大的应付付不了，导致公司购原材常被供应商“卡脖子”，信誉也跟着受损。鸣君一边跟客户交涉货款，一边四处筹钱，平台贷，信用卡，能应急的地方他都应过了。有时候不得不拿货物的交期来“要挟”一下客户——款到了再发货。那种对客户积极向好、快速交货、快速服务的遵旨，在逾期的回款问题上被拖得无处提及，逐渐与客户的密合度有了迟滞、间隙。随之而来的是鸣君发现客户给他的竞争对手下了更多的订单，但是在巨大而迫切的应收面前，鸣君还是选择了沉默，选择了业务的萎缩。他知道，回款第一。

　　当看到“被”闲下来的员工晃悠在车间的时候，鸣君心里不是滋味，心底那根不甘的劲头又油然而生。咬咬牙，干，公司恢复于一片表面的繁忙中！

　　8月初，他维权要账的案子以“经济合同纠纷”打到了中院。当初初审开庭时对方没有来出庭，裁定判决书下来的两周内，对方反诉初审认定事实不实，于是案件进入了下一轮法律认定程序，这就到了中院。律师说对方是在拖延时间，而对鸣君来说最拖不起的就是时间，他最需要的是回款，他的公司需要钱，他的供应商需要钱，他的抵押的房子需要钱。鸣君发现他用热忱换来的不是收获，而是一身的高债，要回自己正当的权益要绕很大的圈子到目前还没着落！

　　临近年底，鸣君让财务把应收和应付及各项费用再仔细的核算，面对巨大的开销，他挪A拆B，分C填D，不管怎么倒腾还是没有一个妥当的方案出来。他习惯性地又点燃了一支烟，陷入了深不可测的焦虑中。