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　　必一sport规范化也叫标准化，就是每个人，每一道工序都建立一套标准。没有标准就做一个标准去落地。通过考试考核训练落地实战的方式检验标准落地的成果。把标准做成细节，再把细节做成标准，让细节成常态、成习惯、成例行公事。从每一道工序中提炼出三量标准，可实行、能落地、能考核。每天的工作做什么，做到什么标准，怎么做都有一本详细的手册。

　　树高千尺需根深，企业发展需要固本。规范化管理体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展的动力，节省了企业运营管理中出现的内耗，杜绝了不科学不合理的现象，提高了生产效率、质量、安全性、使得人人都管物，物物责任到人，人人都管事。解决了企业内部权责混乱，安全事故找不到负责人，企业臃肿等问题。企业的发展是一个逐级递增的过程。从开始的草创者靠个人魅力，人情化管理，裙带关系。积累了初步的资本，到这步，企业要继续取得大的进步，大的发展，必须建立自己的规范化管理体系，让企业在标准化下运营，标准下发展。企业的发展靠标准、靠规范。主要的实施工具就是人工智能，绝杀了之前的人情化管理。

　　为什么滴滴有三千多万的滴滴司机也能管得过来呢、华为又是靠什么从一个默默无闻的小手机制造商变成国内首屈一指的电信龙头企业，在国际上也是有非常高的知名度呢、再看看肯德基、麦当劳等等，他们这么大的企业，为什么管理起来却不会出现管理不到位呢？是因为他们都是靠模式运营，靠标准管理。所以，规范化管理体系建设势在必行，不可阻挡。

　　实施标准化之前首先要提炼标准化。从每一道工序，每一个员工、每一项工作中提炼出行为技术标准，提炼出三量标准。员工该做什么，做到什么程度都要有一个明确的界定，通过商学院去复制。克隆。平移。通过人工智能实现管理，监督，考核。使得日清日洁，日清日高。