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　　一个企业的发展有几个层次？我们今天处于什么水平？有人看资产，有人看销售额，有人看利润。虽然这些都很重要，但是如果这些就能代表企业，为什么原本好好的企业突然就不好了？实际上，常用的资产、销售、利润都是结果和表象，往往是临时的或投机取巧的措施。就像一个人，他长得帅，脸色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，一个长寿的人，可以抵御恶劣的环境的人吗？不一定。

　　宁高宁是中国少有的学者型企业家，其战略思维和治企方略在领导华润和中粮这两家大型央企的过程中得以充分体现。他关于企业发展的七个分水岭的观点，令人耳目一新，以下略作分析：

　　一是行业选择；二是企业的竞争策略；三是能否基于对行业规则的深刻理解，有意识地建立运营体系并不断优化；四是物质和金钱的企业能否转化为一个有精神、有理念、有价值观、有使命的团队；五是是否有不断探索、创新、创造的能力；六是是否能解决大企业经常出现的问题；七是企业与社会关系的定位。

　　如果这七个分水岭是一张地形图，你现在在哪里？你又要去哪里？是每个企业都必须思考的问题。

　　以下七个分水岭，方向走对三个就过了；如果你走对五个，你就会成功；如果走对七个就是伟大。

　　古语有云“男怕入错行”有道理。你选择的行业是否符合经济趋势？有增长吗？你能应付竞争的局面吗？你有优势吗？虽然有人说没有不好的行业，只有不好的企业，但是十年前，同样的资本，同样的勤奋，做衣服和做房地产，今天会是天壤之别。不管是有意进入，巧合进入，还是中途调整，反正行业的选择，行业的调整，行业的扩张，都在这一点上割裂了企业的未来。

　　这个话题不仅仅是针对一个新企业，即使它有企业的规模，也要在发展中、行业细分中、可能的多元化中不断回答这个问题。但只要你的行业不是柯达胶卷，你真的不想看到你的行业死掉，你还有机会。

　　这时候你要想起另一句老话，“行内第一”，因为第一个分水岭过后，第二个分水岭很快就会到来。第二个分水岭是如何在同行业做好企业。也可以叫企业竞争战略。

　　有多大？多快？风险有多大？利润多少？如何定位？成本领先？分化？不同的行业确实有不同的答案。其实很多企业都是在这一步中不断摸索调整，成功跨过这个坎并不容易，因为这个分水岭区分了企业的基本生存能力和管理的水平。

　　分水岭两边，企业外表看起来差不多，同样的建筑，同样的人，同样的工厂，但内部却不一样。基于对行业规律的深刻理解，自觉建立并持续优化运营体系，是企业过程中的第三个分水岭。第三个分水岭和前两个的区别在于，这个时候企业管理的自觉性和主动性开始增强，自觉性、自觉性和主动性在这里很重要。

　　一般的鼓励和对市场环境的被动反应已经被科学的运营体系所取代。无论是战略还是产品、市场还是创新，各种系统都在有序、动态、协调地运行。因为方法，理解在加深，效率在不断提高。这是企业从混乱到清醒的开始。

　　表面上看，企业是物质，企业是金钱。但物质金钱的企业能否转化为精神、理念、价值观、使命的团队，是区分不同企业的第四个分水岭必一运动B体育。

　　这个分水岭不是独立存在的，它根源于企业的管理，也不是在企业成长的某个阶段出现的。个人与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到很好的平衡，形成被广泛认可的文化，是企业能否在从小团队到大组织的过程中保持不竭动力的核心。这一分水岭将机械扩张与有机增长分开。过了这个分水岭，企业的生命力、坚持力、创造力都不一样了。

　　第五个分水岭主要看企业有没有不断探索、创新、创造的能力。这种能力也是企业诞生时被赋予的基本功能。之前的四大流域已经把企业割裂了很多，但是企业的创新和优化如何持续提升产品能力，让企业彻底脱离竞争？

　　企业的持续创新具有更高的市场敏感度、系统协调性、产品前瞻性和研发的可持续性。第五个分水岭之后，企业的不同选择可以拉开很大的距离。有了这种能力，企业就会不断自我重塑和完善，在市场上充满活力和竞争力，否则企业很快就会被别人超越甚至危及生命。

　　分水岭前面，越往前走，企业的规模越大，管理的难度越高，企业的组织结构也越复杂。这个时候的大企业能不能一起努力？企业上下是一个吗？企业的力量是集中还是分成独立的个体？企业规模带来的动力有多少浪费在内耗上？这是所谓大企业的通病。这些问题能否得到有效解决，将形成企业过程中的第六个分水岭。

　　很多企业资产增加了很多，但是市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好而提高。企业的上下游无法有机配合服务客户，企业的不同功能也难以有效配合完成任务。这个分水岭就看企业能不能在结构、制度、文化上融合企业，让客户感受到好处。从以往的经验来看，这些问题解决不好，大企业不会长久，还不如小企业必一运动B体育。

　　被公众视为社会高尚事业的公司也更有可能在商业上取得成功。符合社会发展的趋势，符合大众的愿望，不仅来自市场，更来自社会的关怀，引领一个行业的变革，从而造福大众，发展公司。

　　第七个流域升华了前六个流域的成果，让企业与社会融为一体，成为不断推动社会发展进步的高尚力量。所以，就企业与社会关系的定位而言，企业被大众认为是高尚事业的公司更容易在商业上取得成功。

　　NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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