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　　晨光微曦，一辆威风凛凛的“路霸式”清扫车行驶在千万吨升级改造项目建设场地的道路上，清扫车走过的路面，很难发现沙石、杂物必一运动，它与环卫工人们成为了这座新厂区清洁的守卫者，而他们的背后少不了一个人——钟健平。

　　千万吨项目建设初期，华北石化公司成立了八大项目管理部，钟健平就职于其中的行政管理部，负责千万吨建设现场的后勤保障，包括环境管理、会议会场布置、办公用品采购以及临时场所改造等。他从2016年开始，全身心投入到了千万吨项目中去，直到2018年项目中交，没有休息过一天。

　　最令他头疼的就数环境管理这项工作了。按照公司环保施工要求，现场施工道路不能有太多的灰尘和泥土，但是每天在现场施工的车辆就有上百辆，车辆不是拉土就是挖掘工作，道路上灰尘满天，泥土到处都是，雇佣的清洁工人根本应付不了这种工作情况，该怎么办呢？

　　“一定要想办法解决尘土漫天的问题呀，这不仅关乎厂容厂貌，更关乎现场工人的健康。”一次项目会后，领导嘱咐钟健平。

　　可是到底该怎么办呢？也不可能每天都和司机师傅说让他们注意一下，别拉太多的土，并且那么多的车辆也说不过来。看着施工现场满天飞舞的灰尘，走在千万吨施工现场，钟健平听着轰隆隆的噪声，突然开窍了。上学时曾经学过，控制噪声有三种途径，在声源处减弱、在传播过程中减弱、在人耳处减弱。而环境清理何尝不是呢，既然灰尘泥土从源头上很难处理，那就加大其他途径的清理力度呗！既然人力不行，可以借助机器呀！

　　于是，钟健平向领导建议租一辆洒水车来降尘，租一辆清扫车来清扫道路，领导对此想法也很赞同，并要求在最短时间内尽快完成。他通过市场调研去了解租赁两种特殊专业车的选型和费用。洒水车没有什么特殊要求，清扫车选起来比较难，太小了满足不了现场清理的需求，太大了行驶起来又不方便。他联系车辆租赁公司，安排几辆不同型号的清扫车都来试试，最终选定了一辆装载机式清扫车。选型完成后马上洽谈租赁协议，在一个星期内完成了合同租赁工作。

　　环境卫生不成问题了，人的卫生又成问题了。千万吨项目建设的高峰期，现场有8000多人同时劳作，俗话说人有三急，厕所如果不够用，势必会有烦。2016年，千万吨现场只有6个临时厕所，2017年增设了5个，但是仍然相当紧张。化粪池基本不到一个小时就会溢出，如果是在雨季，那溢出的时间就会更短。钟健平因为有了租赁洒水车和清扫车的经验，很果断地从同一家公司继续租了三辆吸粪车。他安排吸粪车在每天的7：30到18：00期间工作，而且往返的时间不得超过40分钟，这才能够保证化粪池不会溢出。

　　“项目施工人员在最前线又累又辛苦，我们一定要提供最好的后勤服务，不能给他们添堵。”钟健平时常这样告诫自己。

　　钟健平缜密的心思和灵活的思维，对后勤保障工作是十分重要，然而这并不是一朝一夕的成果，而是一点一滴的努力。

　　钟健平1974年出生于广东普宁，3岁时，父亲千里迢迢来到任丘，参与了华北油田大会战，他也跟随着来到这里，并在这里长大，1995年技校毕业后分配到炼厂，与父亲同样成为了一名石油人。

　　最初来到炼厂时，他被分配到了钳修车间，这一干就是19年。他从最初的懵懵懂懂，到养成“实之又实，细之又细”的工作作风，从最简单的机泵维护修理，到复杂的压缩机组维修都能一一拿下，技能等级从初级到中级工，再到高级工，从一名普通的班组成员到班长。

　　20世纪末到21世纪初，正是中国改革开放、经济高速发展的阶段，每个人都需要不断强化自己，才能不惧淘汰。钟健平在钳修车间工作期间，不忘提高自己的学历水平，相继通过自考拿到了专科、本科学历。

　　2014年，华北石化开展了大刀阔斧的人事制度改革，所有管理技术岗位全部竞聘上岗必一运动，钟健平恰好符合竞聘的各项要求。他通过这次竞聘，来到了行政事务部，成为了一名后勤管理人员。

　　千万吨升级改造项目是华北石化公司迈向辉煌征途的关键一步，为了把这步走好公司上上下下都全心投入到扩建项目中。在施工现场有“三多”，即人多、车多、会议多。每一个“多”都会产生相应的问题，车多和人多产生的问题，钟健平已经解决了，接下来就是会议“多”的问题。

　　公司领导为了能尽快推进项目建设，每天都有项目会，日均三场会议，最多的一天开了五场会议。项目会不仅多，而且会议的内容也不一样，钟健平要针对每一次项目会做好摆放桌签和水的工作。

　　看似简单的工作，做起来还是很复杂的。既要安排好各个项目部开会的时间地点和桌签摆放，又要注意会后卫生的清理并在下一场会开始前做好摆放。前期的工作是统计所有参加会议的公司领导名单及公司各个项目部名称，以及来公司施工的单位名称、领导名单，我就要通过向各个施工部门询问、落实、最后统计好抓紧时间制作，并安排专人负责会议室工作，对每天都有哪些会议需要安排，哪些会议需要摆放桌签，提前做好统计并协调安排，每次开会前，钟健平都要去会场仔细地检查一遍有没有问题。在项目扩建期间没有一次因为会场布置的问题影响项目会的召开，后勤保障工作十分到位。

　　在项目建设过程中，钟健平仍然不忘提高自己。他通过学习和请教相关专业人员，从没有负责过项目改造的工作，到独立完成从项目洽谈到项目施工、结算的所有工作。相继完成了第一会议室的改造项目、监理部大库房改造项目、清扫车和洒水车租赁项目、污水处理车租赁项目、二四联合培训库房改造项目、监理部大库房和二四联合大库房供热管线改造项目、视察台办公室改造项目、千万吨指挥部及临时公厕租赁保洁人员项目、公用工程除盐水站办公室改造项目、千万吨新装置区域垃圾车租赁项目……

　　现在，八大项目管理部撤销了，洒水车和清扫车的行驶路线个临时厕所基本都拆掉了，新建成了2个永久厕所，项目会变成了一周3到5次，各个曾经被改造过的场地也都复原。千万吨升级改造项目顺利开工，各项工作有条不紊得进行，笔者从钟健平的眼睛里看到了藏不住的喜悦。