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　　以顾客为关注焦点：组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　领导作用：领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

　　过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

　　管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

　　与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

　　领导重视全员参与：体系的建立需要领导层的重视和推动，需要全体员工的参与和支持。

　　数据分析和监测：收集和分析相关数据，以评估体系的有效性，并采取必要的改进措施。

　　持续改进：将质量管理体系视为一个持续改进的过程，不断寻求提高质量的机会。

　　沟通和合作：在组织内部各部门之间以及与外部相关方之间建立良好的沟通和合作机制。

　　文档管理：妥善管理与质量管理体系相关的文档和记录，以支持体系的有效运行和审查。

　　需要注意的是，不同的行业和组织可能有特定的质量管理要求，因此在实施质量管理体系时，应根据实际情况进行适当的调整和定制。此外，定期的内部审核和管理评审也是确保质量管理体系有效运行的重要环节。如果你需要更详细和专业的指导，建议咨询相关的质量管理专家或机构。

　　某电子产品制造公司以生产手机为主要业务。他们以顾客为关注焦点，通过市场调查了解消费者对手机的需求，如电池续航、拍照功能、性能等。公司领导强调质量的重要性，鼓励员工积极参与质量管理活动。

　　在生产过程中，公司采用过程方法，对各个生产环节进行监控和优化。例如，在组装过程中，设立质量控制点，确保每个部件的安装正确。他们还利用管理的系统方法，建立完善的质量管理体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检测等环节。

　　为了持续改进，公司定期收集顾客反馈和产品缺陷数据，分析问题的根源，并采取相应的改进措施。例如，如果顾客反映电池续航不够，公司会改进电池技术或优化软件功耗。

　　同时，基于事实的决策方法也被应用于公司的日常运营中。他们收集和分析生产数据、质量报告等信息，以便做出明智的决策。例如，根据缺陷数据，决定是否需要对某一零部件进行供应商更换。

　　与供方互利的关系方面，公司与供应商建立紧密合作，共同努力提高零部件的质量和稳定性。通过与供应商的合作，公司能够确保原材料的质量，从而提高最终产品的质量。

　　通过遵循这些质量管理体系的基本原则，该电子产品制造公司能够不断提高手机的质量和用户满意度，增强市场竞争力。这个例子说明了在实际操作中如何将这些原则融入到企业的运营中，以实现质量管理的目标。需要注意的是，不同行业和组织在应用时可能会有具体的差异和侧重点，需要根据实际情况进行调整和定制。