必一运动·(B-sports)官方网站

　　科技创新组织体系是企业科技创新体系的重要构成，也是近十几年来企业实践的重点领域。为便于实践者设计、分析科技创新组织体系，复斯专家给出了基本功能模型、组织扩展模型和我国企业特殊的组织设计任务结构（相关研究参见《企业科技创新组织体系构造Ⅰ：三个功能中心——基本功能单元》一文）。

　　运用三个功能中心模型（企业创新发展中心、技术创新发展中心和产业创新发展中心），可初步构造与分析企业科技创新发展的组织基模，但企业创新发展组织设计远未完成，通常还需要三次拓展或者说进一步系统化：

　　二是要按照业务类型展开。在多业务的集团中，某一级技术创新发展中心具体是哪个产业的一级技术中心，而某一级产业创新发展中心具体对应着哪一类或哪几类产业，都需要进一步设计或明确。

　　三是要按照三类功能体系展开。因为每个产业除日常运营体系外，还都有两类发展体系（如下图）：一个是传统发展体系，即运营发展体系，主要以营销、投资、技术引进等方式发展业务；另一个是创新发展体系，即通过科技创新发展业务（相关研究参见《企业科技创新改革突破口在哪？——兼评体制、机制改革典型实践历程》一文）。

　　经过三次拓展（组织功能拆分）与融合性设计（组织功能合并）后，从集团层面看科技创新组织体系就基本成形，在此基础上可进行部门具体职责设计、关键岗位设置等细化工作……

　　在深化设计阶段，三次拓展中的重点是三类功能体系设计，而对于我国企业来讲它也同时是个难点。

　　像国外优秀的科技创新型企业，即创新发展模式已基本形成的企业，由于运营发展模式的贡献很少，运营发展体系在整个组织体系里已消减到很低的程度。像苹果公司，随着新一代手机推出，几代以前的手机就不再销售了，即便是很好卖也不卖了。——因为苹果靠的是创新发展，如那些不用创新的产品还继续运营，会导致运营体系和运营发展体系很庞大并成为拖累。

　　但我国大部分企业的创新发展体系尚未形成，创新更没给企业带来持续或足够的经济贡献，因此企业在相当长的时间里还要依靠两个发展体系共同支撑，而不能像成熟的创新型企业那样放弃运营发展体系；进一步看，现有运营体系还主要是支撑运营发展体系的，而不是支撑创新发展体系的，因此需要相当程度的改造。——这也是为什么我们无法直接模仿优秀企业的重要原因……（略）

　　****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****返回搜狐，查看更多