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　　CBB是Common Building Block的缩写,指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。

　　CBB作为IPD七大要素之一的工具和方法,是赋能产品开发过程的重要工具。在产品开发中做好CBB管理和应用可以避免重复造“车轮”的情况,从而提升设计效率,有利于产品质量稳定、减少物料呆滞、提升产品标准化程度、缩短产品上市周期等。CBB建设是企业发展到一定阶段的必由之路,大量的应用案例表明CBB的建设给企业带来效益非常显著,本文不作赘述。

　　随着PLM系统在制造业的广泛应用,在PLM中有效落地CBB管理成了一个重要课题。CBB的管理并非一个孤立的流程,而是分散在产品规划和产品开发、技术开发等各个阶段的活动中。一般我们可以按照下图的规划多方面规划CBB的建设。因此在PLM系统规划CBB的各级流程管理,是非常重要和必须的。

　　关于CBB的管理业界有非常丰富的理论,但就在PLM的应用方案,特别是IT层面技术方案非常少见。本文是基于金蝶云·星空在许多企业在的应用经验总结的基本原则,在这里分享给探索中的同仁参考,同时希望能抛砖引玉,让更多的人来分享这方面的经验和意见。

　　首先在PLM一般无需创建CBB这个业务类型或者业务对象。CBB源于BB,所以最简单的就是来自PLM系统中已有的对象和类型管理,实现分类分层的逻辑。从BB到CBB,则通过属性标识来区分。目的就支持过程管理,支持重用时的识别。对于物料和BOM在经历CBB的管理流程后,一般通过通用等级标识即可。

　　当然也有例外,在引用产品平台或者技术平台的CBB组合开发产品时,此类组合可能是跨层级、跨类别的。所以可以考虑创建一种关系对象来打包CBB组合,以便高效利用。

　　其次CBB的库,建议通过存储文件夹(容器)去实现,这个特别适合管理图文档这类对象。而且通过文件夹的层次结构可以体现其分类逻辑。

　　还有一个比较大的方面,就是构建CBB的过滤视图。通过对原有物料库、BOM库、图文档库等设置过滤条件,过滤后形成相关CBB库。尽量避免去重建CBB的对象库,对象的重叠会加重管理的难度。

　　最后是CBB的统计视图,需要系统能从日期、产品、项目、产品系列、创建者、产品团队等多个维度提供统计报表,以支持相关的绩效评估考核等工作。

　　做好上述应用基础,还需要考虑从产品设计和产品规划两个层面来支持CBB的复用。在产品规划过程中,通过产品基础信息管理模块在派生产品的同时引用平台的CBB架构或者技术,或者完整的产品。这个一般通过开发PLM的“复制”类的功能即可实现。

　　对与器件、零部件、模组等的应用,一般需要通过集成设计软件(包括3D CAD和各类EDA)来实现。在结构设计时,在设计软件中直接引用库PLM库中的CBB零部件和组件到设计中的组件,在设计电路原理图时,使用PLM系统的标准的原理图、元器件等来完成设计。

　　此外,对于成熟的产品,可以通过产品配置、超级BOM等产品功能、性能选配方案,高效复用CBB,来快速生成个性订制产品,或者填充产品型号系列。

　　总之,CBB的建设是企业产品开发管理的重要部分,依据PLM现有功能,略加扩展即可实现其管理需求,无需复杂的业务方案和二次开发。

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