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　　传统意义上的企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的产出效率。

　　现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

　　企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

　　而企业在日常运转过程中，往往都有着自己特色的管理模式和理念，总结下来较为常见的主要有几点：

　　战略是一种选择，最难的不是选择做什么，而是选择不做什么。战略是一次远航，从起点到终点，以企业核心价值观为动力和导航，确保企业顺利从起点到达终点。企业管理的成功就是战略计划的成功，战略计划成功的关键在于执行，很多中小企业的战略要么模糊不清，要么只有老板自己知道，执行不力，最终导致一切都是空谈。

　　企业战略计划可以说是确定了要“做什么”的问题，而战术就是要确定“怎么去做”的问题。战略是蓝图，战术是行动，战术不能与战略脱节，否则就会像无头苍蝇一样。战术包括计划、流程、规则、责任等。如果一个企业战术计划有序、流程规范、规则明确、责任到位，那么整个企业的管理效率会大大提高。

　　企业管理最终落到实处，无非就是“职”和“责”的管控。当企业确定了战略计划和战术后，真正执行下来的时候，就需要对企业部门职位进行明确分工，按照战略计划和战术执行，责任到人。当每个职位的人都按目标完成自己应尽的责任，那么整个战略计划就能成功到达终点。

　　企业管理的最终目的，就是让企业获得更多效益报酬，这一切都离不开企业各个职位的责任人。企业的利益分配是否合理，关乎着企业人才的质量，利益分配与绩效、薪酬管理息息相关，而管理的核心问题是利益共享和分配。对于优秀员工的工作付出，企业应该给予应得的利益报酬，留住这样的人才，同时也能激发员工更加积极努力的工作，从而为企业创造成更高的效益。

　　当企业制定了合理的战略计划，并确定战术后，每个岗位的责任人各司其职，这时候就需要企业执行流程化管控，也就是我们通俗称之为“游戏规则”。企业在日常运转过程中，会有很多重大决策性的事件需要审慎对待，实施流程管控，将相关责任人设定为流程的管控者，对重要的事件进行逐一审理、思考、决策，这样不仅能规避疏忽出错，更能形成统一的流程管理制度，有利于企业管理思路的健全。

　　企业管理必须具备持续和足够的动力，企业管理者要正确运用动力，才能确保管理高效。在管理过程中，企业管理者要正确合理运用物质动力、精神动力和信息动力，使员工的工作