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　　10月11日上午，集团数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启动会在集团总部多媒体会议室召开，副董事长许冉，财务总监申庆飞，总裁助理郭良坡、张挺必一运动，龙佰锂能、中炭新材料、龙佰智能经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户参加会议，山东龙佰、攀枝花基地、丰源公司经营班子成员、管理骨干、SAP ERP项目实施流程负责人及关键用户以视频形式参加会议，会议由张挺主持。

　　会上，许冉对所有参与项目的人员表示感谢，并对未来的数字化转型之路充满期待。她表示：数字化转型是集团未来发展的必由之路，SAP ERP系统作为集团数字化转型的基石，在企业运营中发挥着不可替代的作用。以SAP ERP系统为主线的数字化建设，是促进集团在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平跨越和提升的重要途径，也是实现集团内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。在系统实施过程中，各单位所指派的关键用户务必为本单位的业务骨干，以确保能够进行全面深入的调研，本着精益高效实施、成效最佳的原则，项目蓝图设计要具前瞻性和可预见性，规划科学，经得起实践考验，减少不必要的成本消耗。我们要把数字化建设的基础打牢，确保SAP ERP系统的稳定运行，数据准确无误，流程顺畅高效，不断提升SAP ERP系统的应用水平，为集团的数字化转型提供强有力的支撑。

　　总裁助理郭良坡作为SAP项目总监，对二期项目实施提出如下要求：一是要总结经验，持续优化。二期项目在总结一期经验基础上，龙佰团队需协同项目指导方，共同制定并实施推广优化计划。二是要及时决策。二期项目实施将改变业务模式和流程，流程负责人需有大局观，及时决策以避免项目延期。三是要加强沟通。建立有效的沟通计划，加深各级管理和工作人员对项目推进的理解，逐步接受系统带来的变革。四是要加大业务部门的投入。ERP系统需业务人员深度参与，关键用户要确保业务调研准确，参与流程设计，设置控制点，推动项目在业务部门内顺利执行。五是做好知识转移与队伍培养。项目实施过程中，龙佰项目团队要主动学习，积极进取，快速提升业务实践水平，以满足数字赋能项目的发展需求。

　　今后一定时期内，龙佰集团002601）将不断探索新方法，精益求精，迎难而上，以创新的思维推动项目高效开展，充分发挥业财一体化管控平台作用，构建企业标准化管理的能力，支撑纵向管控模式落地，实现横向业务有效协同，以数字化项目赋能企业高质量发展，助力集团“十四五”战略目标圆满实现必一运动。

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