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　　我国企业中的很多企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等问题，认为人员管理部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间很小，只是在需要时才发挥作用。正好相反，在企业管理人员的眼中，他们自认为自己是政策的执行者，远离了生产和销售，是被边缘化的部门。很多时候还成为企业员工的对立者，企业出现忽视员工的激励与培育，只是重视企业员工的使用和拥有，忽视企业内部矛盾的协调，只是重视企业制度的执行。

　　在这种落后观念的影响下，阻碍了企业的人员管理，造成人员管理的不协调，不利于企业的快速发展。

　　首先，企业人员招聘机制不尽合理。伴随着当前市场化程度的不断加强，企业招聘员工的市场化程度不断提高必一运动B体育，招聘工作存在着很大的主观随意性。在招聘过程中，往往只是凭借企业领导的个人感觉，再加上企业对中高层管理人员的选拔标准不尽合理，很多企业存在着只重用家庭内部成员，其他员工在工作方面等不到公平的机会，往往会影响员工的积极性和主动性。

　　其次，企业的经营管理者对企业人员管理的总体规划缺乏必要的认识。企业人员管理的总体规划是有关计划期内人员管理开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人员管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了企业人员管理的全局性发展，阻碍了企业的发展。

　　再次，企业人员管理的激励机制不健全。在企业的发展过程中，许多企业还没有真正认识到企业激励制度的重要性。企业管理层在激励制度上普遍带有主观性。并且激励手段比较单一，加薪和奖金是企业最重要也是最常见的激励方式，却忽视了对企业员工的精神方面的激励，不利于充分发挥企业员工的积极性和主动性。

　　许多企业不重视或顾不上企业人员的储备与开发，导致员工除了在实际工作中的经验积累外，很难有专业意义上员工培训。一部分民营企业虽然意识到了培训员工的重要性，可是仍然存有疑虑，对员工不信任，担心雇员能力提高后“跳”到其他企业，从而导致企业的竞争能力差、工作效率低，最终影响了企业的健康发展。

　　NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程-应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC-卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM-全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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